公司扎实推进企业文化建设
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作者:DH-DESIGNER
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发布时间: 2017-04-05
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公司围绕“打造企业文化、提升企业形象、增强企业实力”这个目标,扎实推进企业文化建设,增强了员工凝聚力,提升了企业形象。
公司围绕“打造企业文化、提升企业形象、增强企业实力”这个目标,扎实推进企业文化建设,增强了员工凝聚力,提升了企业形象。
公司坚持以人为本、立足实际的企业文化建设指导思想,积极探索企业文化建设规律,根据企业整体发展战略,遵循有计划、有步骤的原则,分步实施,逐步推进,构建出符合时代需要、符合公司发展需要的企业文化建设体系。
公司企业文化建设,既是加强企业管理的现实需要,又是塑造企业形象的有效手段,对公司的经营和发展起着重要作用。通过开展企业文化建设,培育企业的核心价值观,切实增强员工的凝聚力和公司在市场上的竞争力,为实现公司发展目标奠定坚实基础。
(一)坚持以人为本。公司企业文化建设始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过全体员工的积极参与,充分发挥员工的创造精神和积极主动性,真正使公司企业文化建设走上健康发展的轨道。
(二)突出企业特色。企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势,在建设过程中,要根据公司的实际情况,挖掘和提炼出具有公司鲜明特色的文化内涵。
(三)层层落实责任。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,要明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设,分步推进,按级落实。
(四)注重讲求实效。结合企业当前实际情况,立足现有条件,借助现代传媒载体,不搞形式主义,注重在落实上下功夫,在深入上见成效,以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。
公司成立推进企业文化建设协调领导小组,由董事长任组长,副总经理、工会主席和办公室主任为成员,上下联动,齐抓共管,全面组织方案的实施。
1、真情真心关爱员工。公司从新员工入职起,积极协助办理户口迁移、档案保管等实际问题,并举行简朴的见面会;员工生病住院,公司领导前去慰问看望;员工评定职称时,要安排专人负责帮助解决;同时,修订完善薪酬分配体系,将人文关怀体现到细微之处,切实让员工感受到大恒的温暖。
2、搞好公司形象宣传。充分立足现有资源和借助现代传媒手段,通过建立微信公众平台,拍摄制作具有公司特色的宣传片,继续维护好公司网站,定期出版《大恒天地》内部期刊,制作大恒胸章等形式,提升大恒形象。
3、积极改善办公环境。针对涪陵分公司办公环境老旧的实际,对大厅前台、厕所及楼道进行重新规划和整治;重庆总公司在现有基础上,对走廊、茶水间墙壁文化进行重新布置,积极营造温馨舒适的工作氛围。
4、丰富员工文化生活。开展“大恒在我心中、我与大恒共发展”有奖征文活动和手机摄影比赛;工会要定期组织举办职工大会,继续办好2年一次的职工运动会;党支部要组织党员参观革命教育基地,开展重温入党誓词活动;各专业要定期举办学术交流活动,增进友谊提高业务技能;同时,立足现有条件完善员工活动室。